Vous souhaitez valider les compétences et les motivations d’un collaborateur ou d’un candidat à prendre un poste spécifique ou simplement à évoluer dans l’entreprise ?

Notre démarche:

• Analyser avec vous votre besoin, le contexte du poste, les compétences requises,
• Choisir et construire la démarche appropriée à votre besoin :
  • entretien en face à face éclairé par des testes d’aptitudes, de personnalité, de motivations et de valeurs ( type Sosie, Performanse, Iperquest, Strong, MBTI….)
  • entretien 7 dimensions : approche spécifique pour l’évaluation de cadres dirigeants
• Préconiser : recommandation étayée sur l’analyse des points favorables et des points de vigileance, des conditions à mettre en place pour optimiser la décision
• Communiquer la recommandation au client mais aussi à la personne rencontrée

Quelques expériences:

• Repérer et mesurer les aptitudes managériales d’un chef de projet à passer directeur de projet pour une SSII.
• Evaluer les capacités managériales d’un cadre pour une compagnie d’assurance.
• Evaluer les aptitudes et le potentiel d’un responsable réseau dans le cadre de la promotion interne pour une PME industrielle et commerciale.
• Eclairer le choix entre deux candidats à la direction financière d’un groupe agroalimentaire international.
• Aider à construire un plan d’action accompagnant un changement d’orientation d’un directeur recherche & développement à un directeur des ressources humaines d’un grand groupe industriel