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En termes de career planning, il n'y a pas d'arme absolue, de méthode miracle permettant à coup sûr de parvenir à ce Graal auquel aspire tout cadre supérieur qui se respecte : la "bonne" stratégie de carrière.
Et ceci pour deux raisons.
La première est qu'il n'existe pas de "bonne" stratégie de carrière, pas plus qu'il n'existe de "bon" médicament. Tout dépend de quoi vous souffrez, ou plutôt en l'occurrence de votre équation personnelle : vos compétences (ce que vous savez faire), vos goûts (ce que vous avez envie de faire), et ce que vous anticipez des tendances du marché. Il faut entendre par "marché" des choses aussi différentes que la conjoncture économique, l'emploi, les phénomènes de mode en matière de secteurs d'activité ou de fonctions dans l'entreprise, etc.
La deuxième raison est que, dans ce domaine comme dans bien d'autres, chacun peut avoir son approche, sa recette en quelque sorte. Mais là n'est pas le problème : ce qui est important c'est que, d'une façon ou d'une autre, vous fassiez l'effort basique de prendre un peu de recul par rapport à votre parcours et de vous poser la question fondamentale "Où vais-je ?". Cette question constitue déjà un très grand pas vers la Sagesse car elle vous amènera fatalement à vous en poser d'autres et en fin de compte à prendre le chemin de la lumière…
Quatre étapes.
Quoi qu'il en soit, voici une méthode qui a l'avantage d'être exhaustive et facile à appliquer. En la suivant, vous pouvez être raisonnablement confiant de vous poser les bonnes questions, de ne pas risquer de passer à côté d'un élément important de votre parcours et de pouvoir construire votre stratégie sur des conclusions solides. Cette méthode comporte quatre étapes.
Première étape : Faites votre CV objectivement
Partez de votre formation puis, dans l'ordre chronologique, pour chacun de vos épisodes professionnels (sachant qu'un "épisode" est un poste donné dans une entreprise donnée), exposez honnêtement sur le papier quels étaient vos principaux objectifs et quels ont été vos résultats. Ces résultats doivent être factuels et, dans toute la mesure du possible, quantifiés.
A ce stade de l'exercice, vous ne devez pas encore penser en termes de déroulement de carrière mais bien poste par poste, entreprise par entreprise, en vous efforçant de décrire les choses telles qu'elles se sont passées.
Vous ne devez pas non plus vous occuper de détails matériels tels que la présentation de votre CV ou la sacro-sainte limite des deux pages, car ce document est pour l'instant à votre usage exclusif.
L'idée est d'avoir devant vos yeux, chronologiquement et sous une forme synthétique, les points clés de votre parcours et leurs résultats.
Deuxième étape : Examinez votre CV d'un œil critique
En face de votre CV, imaginez-vous à présent en train d'examiner le parcours d'un candidat que vous envisagez d'embaucher, et tentez d'en identifier les faiblesses ou tout simplement les zones d'ombre. Sur le jeu de l'oie de votre carrière, amusez-vous à débusquer les "trous" dans la chronologie, les virages apparemment inexplicables en matière de fonctions ou de secteurs d'activités, les évolutions latérales (les "arabesques", disent certains professionnels), voire les reculs.
Examinez aussi la succession des entreprises fréquentées en termes de taille, de notoriété et d'image. Cette succession marque-t-elle une progression ? Une chute ? Selon vous, que traduisent les "aberrations" que vous avez pu identifier ? Si vous aviez le candidat en face de vous, quelles questions lui poseriez-vous pour mieux comprendre son parcours
Troisième étape : Un fil conducteur apparaît-il ?
Parvenu à ce stade de la démarche, oubliez l' "histoire" que vous avez pris l'habitude de raconter lorsque vous décrivez votre cursus. Oubliez même ce que vous avez derrière la tête par rapport à ce scénario officiel. A la lumière de l'exercice que vous venez d'effectuer, et en vous fondant sur les seuls éléments factuels à votre disposition (votre CV et les questions qu'il peut susciter), demandez-vous s'il existe vraiment un fil conducteur dans votre carrière…
Si oui : lequel ? Est-il suffisamment apparent ? Comment peut-il rendre compte des aberrations constatées, et si possible les expliquer ?
Si non, il est temps de commencer à réfléchir sérieusement à votre avenir : où souhaiteriez-vous être dans dix ans ? Comment comptez-vous y parvenir ? Quel doit être votre "next step" dans cette direction ? Votre but ultime s'accorde-t-il avec votre parcours passé ?
Quatrième étape : Vous sentez-vous à l'aise avec ce "fil rouge" ?
C'est un point-clé. Vous venez en effet de définir ou de préciser une possible stratégie de carrière. Mais il ne s'agit pour l'instant que d'une construction intellectuelle… Or rappelez-vous ce que nous disions à propos du career planning : il y a ce que vous savez faire, mais il y a aussi ce que vous avez envie de faire…
Cette dernière dimension va s'imposer à vous avec de plus en plus d'acuité au fil des années. Un jeune cadre est souvent disposé à sacrifier beaucoup de choses à sa progression de carrière. Un cadre plus senior sera-t-il toujours dans le même état d'esprit ? Certainement pas. Il est donc essentiel que vous vous sentiez parfaitement à l'aise avec votre stratégie de carrière. Est-ce le cas ?
Si oui : bravo, vous avez trouvé votre voie. Il vous faut à présent planifier votre "next step". Est-ce pour dans un an ou deux ? Pour maintenant, dites-vous ? Alors, en chasse !
Si non : vous avez décidément un bilan de carrière à faire… Parlez-en vite à votre Direction des Ressources Humaines.
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